Cover Story: Arbeit bleibt anders

Die jungen BerufseinsteigerInnen von heute wollen in erster Linie einen Job, der Spaß und Sinn macht«, weiß die Wiener Unternehmensberaterin Julia Lipok aus jahrelanger Erfahrung im Personal-Recruiting eines großen Handelskonzerns. »Ganz klar wollen sie auch gutes Geld verdienen und Karriere machen, aber nicht um jeden Preis.« Flexible Arbeitszeiten, mobile Arbeitsplätze, Eigenverantwortung und viel Freizeit haben oberste Priorität. Auch nach Möglichkeiten zu Auszeiten wie etwa Bildungskarenzen wird gleich beim Einstellungsgespräch gefragt. »Also ich hätt‘ mich das nie getraut«, gesteht Lipok, die noch in eher traditionellen Arbeitsstrukturen groß geworden ist.

Junge MitarbeiterInnen in spe stoßen dann oft auf 50plus-Führungskräfte. »Da prallen Welten aufeinander«, weiß Lipok. »In den Strukturen von gestern mit den Methoden von heute an den Problemen von morgen zu arbeiten, ist ein Widerspruch in sich und schreit geradezu nach Veränderung in der Führungskultur, im Recruiting, in den Arbeitsabläufen. Denn nicht nur technologisch hat sich vieles verändert, auch MitarbeiterInnenzufriedenheit ist heute anders definiert und auf anderen Wegen zu erreichen als vor 20 Jahren.« Die Unternehmensberaterin bringt einen etwas überspitzten, aber anschaulichen Vergleich: »Wer heute einer gut ausgebildeten, ehrgeizigen jungen Fachkraft ein Smartphone oder einen Laptop als besonderen Anreiz und Bonus verkaufen möchte, wird bloß ausgelacht. Denn das wäre so, als wenn man in den 70ern JobanwärterInnen die Benutzung eines Vierteltelefons oder einer Schreibmaschine als Motivations-Turbo angeboten hätte.«

Rechtslage ist nicht mehr up-to-date

Flexible Arbeitsstrukturen stoßen außerdem auf gravierende rechtliche Barrieren. »Denn Arbeitszeitflexibilisierung, wie sie vielen Unternehmen oder MitarbeiterInnen vorschwebt, oder das Konzept der Vertrauensarbeitszeit kennt das österreichische Arbeitsrecht derzeit nicht«, sagt Rechtsanwältin Anna Mertinz (Karasek Wietrzyk Rechtsanwälte), die sich auf Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts spezialisiert hat. »Hier hinkt das Arbeitsrecht der Praxis nach. Es ist eine Fülle an Regelungen zu beachten, nicht nur im Arbeitszeitgesetz sondern auch in Verordnungen, Kollektivverträgen und Betriebsvereinbarungen. Im Arbeitsrecht sind zum Beispiel Höchstarbeitszeitgrenzen festgelegt, die vom Arbeitsinspektorat überprüft werden. Bei Verstößen drohen hohe Verwaltungsstrafen, oft im vier- oder fünfstelligen Bereich. Ersatzleistungen für Überstunden können gerichtlich eingeklagt werden«, warnt die Rechtsanwältin.

Erst langsam halten Flexibilisierungsmöglichkeiten Einzug ins Arbeitszeitrecht und in Kollektivverträge. So hat beispielsweise SOS Kinderdorf einen Kollektivvertrag ausgearbeitet, der für alle MitarbeiterInnen eine bezahlte Auszeit vorsieht. Die ArbeitnehmerInnen erhalten jährlich eine Sabbatical-Gutschrift im Ausmaß von einer Wochenarbeitszeit auf ein Zeitdepot. Ab dem fünften Dienstjahr kann die angesparte Auszeit konsumiert werden. »Unsere Sabbatical-Regelung ist ein Instrument der Arbeitsflexibilität und dient der Burn-out-Prophylaxe«, erklärt SOS-Kinderdorf-Geschäftsführer Christian Moser. »Gerade im Sozialbereich sind die ArbeitnehmerInnen großen psychischen Belastungen ausgesetzt. Regenerationsphasen sind nötig und werden auch gerne in Anspruch genommen.«

Neues Arbeiten in der Forschung

Trotz rechtlicher Grauzonen ist der Trend zu flexiblen Arbeitszeitmodellen auch in Österreich auf dem Vormarsch. Das zeigt eine Studie, die das Institut für Personal & Organisation an der FHWien der WKW 2014 in Kooperation mit der Plattform »DNA – Das Neue Arbeiten« durchgeführt hat. Das Ergebnis: Mobiles Arbeiten wird bereits von 50 Prozent der Unternehmen unterstützt, bei Kleinstbetrieben sind es sogar 75 Prozent. Fast jedes fünfte Unternehmen hat bereits konkrete Flexibilisierungsprojekte initiiert. Teils wurde komplett auf die neue Arbeitswelt umgestellt. Andere Firmen starteten Teilprojekte mit Fokus auf Flexibilisierung, Mobilität, neue Arbeitsplatzgestaltung und innovative Arbeitsstrukturen. »Wir haben uns aber auch die Frage gestellt, ob und wann ein Unternehmen reif für das Neue Arbeiten ist«, erklärt Sabine Groblschegg, Betriebswirtin und Lektorin am Institut für Personal & Organisation der FHWien der WKW. »Dafür haben wir in einem weiteren Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der Plattform DNA eine Reifegradmessung entwickelt, die anhand von klar definierten Erfolgsfaktoren aufzeigt, wo Unternehmen in Bezug auf Neues Arbeiten stehen.«

studio! im Gespräch mit Autorin Emily Walton über Traumjobs, Leidenschaft und Lebenswege abseits der Trampelpfade.

Von der Redaktionsstube ins freie AutorInnenleben. Mit 25 Jahren haben Sie Sicherheit gegen Freiheit getauscht. Was war ausschlaggebend für diese Entscheidung?

Walton: Bereits während meines Journalismus-Studiums an der FHWien der WKW habe ich bei mehreren Medien als Praktikantin gearbeitet. Vor dem Studienabschluss bekam ich dann einen fixen Platz beim KURIER im Ressort »Karrieren«. Damit war ich mit 22 Jahren bereits dort, wo ich hinwollte. Ich durfte erfolgreiche Persönlichkeiten interviewen und in einem Medium mit ansehnlichen Reichweiten publizieren. Ich war anfangs sehr glücklich, doch nach drei Jahren begann der Glanz zu verblassen. Die Themen und Schwerpunkte der Interviews wiederholten sich. Es gab wenige Aufstiegschancen im Ressort. Und ich wollte mehr und anders mit Sprache arbeiten.