Strategischen Veränderungskompetenzen für die unternehmerische Nachhaltigkeit
Das Stadt Wien Kompetenzteam „Change for Corporate Sustainability“ (TransformS) erforschte, wie österreichische Unternehmen die erforderlichen strategischen Veränderungskompetenzen für die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit (Dynamic Capabilities for Sustainability) entwickeln können. Unter Dynamic Capabilities for Sustainability werden strategische Veränderungskompetenzen verstanden, die es einem Unternehmen ermöglichen, ökonomisch, ökologisch und sozial nachhaltige Produkt-, Prozess- oder Geschäftsmodellinnovationen zu generieren und umzusetzen.
Das Forschungsprojekt war vom März 2021 bis zum Februar 2024 am Institute for Business Ethics and Sustainable Strategy (IBES) der FHWien der WKW angesiedelt. Das Kompetenzteam wird von der Stadt Wien im Rahmen der Wiener Fachhochschul-Förderung unterstützt.
Projektteam:
- Leitung: FH-Prof.in Dr.in Daniela Ortiz Avram, Head des Institute for Business Ethics and Sustainable Strategy (IBES) der FHWien der WKW
- Katharina Salomon, MSc, Research Associate
- Dr.in Martine Andraos, BSc MA, Research Associate
Laufzeit: 01.03.2021 bis 29.02.2024
Projektdauer: 36 Monate
Forschungsschwerpunkte
Unternehmen sind zunehmend gefordert neben ihrer ökonomischen Legitimation auch einen Beitrag zu mehr sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit zu leisten. Die betriebswirtschaftliche Notwendigkeit ergibt sich u.a. aus dem gestiegenen Druck von KonsumentInnen, Politik und NGOs. Das macht einen strategischen Wandel von Unternehmen, etwa in Form von Produkt-, Prozess- oder Geschäftsmodellinnovationen notwendig.
Die Forderungen tragen zu einem steigenden Veränderungsdruck in kleinen, mittleren und großen Unternehmen bei. Der verlangte strategische Wandel stellt die Unternehmen vor Herausforderungen, die mit hohem personellen und materiellen Ressourceneinsatz verbunden sind. Wenig bewusst sind die Wertschöpfungspotentiale oder Wettbewerbsvorteile, die bei erfolgreicher Umsetzung lukriert werden können.
Projektziele
Das Ziel des Stadt Wien Kompetenzteams TransformS war es, im Rahmen der dreijährigen Laufzeit die strategische Ausrichtung österreichischer Unternehmen in Bezug auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit durch die Bereitstellung von aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen im Bereich der strategischen Veränderungskompetenzen (Dynamic Capabilities for Sustainability) zu fördern.
TransformS in die Praxis
Im Rahmen des Forschungsprojekts „Transformation for Sustainability“ (TransformS) untersuchte das Stadt Wien Kompetenzteam Veränderungskompetenzen, die Unternehmen dabei helfen, die genannte strategische Ausrichtung nach Nachhaltigkeitskriterien bzw. nachhaltigkeitsorientierte Innovationen zu fördern.
Das TransformS-Team begleitete Unternehmen beim Wandel zu mehr Nachhaltigkeit und bei der Generierung nachhaltigkeitsorientierter Innovationen auf verschiedenen Ebenen.
Sustainability Innovation Check
Der Sustainability Innovation Check analysierte, wo Unternehmen beim Wandel Richtung Nachhaltigkeit stehen, und beleuchtet dafür nötige Veränderungskompetenzen.
Positive Impact Workshop
Basierend auf den Ergebnissen des Sustainability Innovation Checks wurden im Rahmen eines Positive Impact Workshops auf das Unternehmen zugeschnittene Maßnahmen zur Förderung der Veränderungskompetenzen entwickelt.
Transfer in die Lehre
Das im Projekt entwickelte „Certificate for Sustainability Change Agents“ fördert individuelle Kompetenzen der Studierenden, die motivierte Fachkräfte befähigen, nachhaltige Veränderungen in Organisationen eigenverantwortlich mitzugestalten.
Aufbauend auf dem vom Kompetenzteam entwickelten konzeptionellen Rahmenmodell wurden Instrumente zur Diagnose von nachhaltigkeitsorientierten strategischen Veränderungskompetenzen (Dynamic Capabilities for Sustainability) in österreichischen Unternehmen erstmalig in der Praxis eingesetzt. Zusätzlich wurden Maßnahmen zur Entwicklung und Förderung von Dynamic Capabilities for Sustainability durch Einzelworkshops und Fokusgruppen mit Unternehmen abgeleitet.
Die Kooperation mit dem Stadt Wien Kompetenzteam „Change for Corporate Sustainability“ war eine absolut wertvolle Erfahrung, da wir dadurch auf Nachhaltigkeitsaspekte gestoßen sind, die wir im Arbeitsalltag nicht oder zu spät entdeckt hätten. Die gewonnenen Ansätze auf operativer Ebene werden unserem Unternehmen auch in Zukunft sehr nützlich sein.
Die Zusammenarbeit mit dem TransformS-Kompetenzteam war eine gute Möglichkeit, unseren Transformationsprozess bei VERBUND wissenschaftlich zu beleuchten und mit den Erfahrungen anderer Unternehmen zu vergleichen. Aus den Interviews und den abschließenden Workshops haben sich sehr hilfreiche Handlungsempfehlungen ergeben, die umgehend in unsere Mission für mehr Nachhaltigkeit eingeflossen sind.
Forschungsergebnisse
Das TransformS-Kompetenzteam entwickelte eine neue Typologie, mit der Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategie einordnen können. Diese Typologie hilft bei Optimierungsmaßnahmen auf Unternehmensebene ebenso wie bei der systemischen Transformation ganzer Wertschöpfungsketten. Laut Projektleiterin und Head of IBES Daniela Ortiz können ManagerInnen anhand der vier Typen „die Nachhaltigkeitsstrategie ihres Unternehmens gezielter steuern sowie die aktuelle Situation analysieren und Ziele definieren“.
Stufenweise Transformation mit einer neuen Typologie
Die Typologie umfasst vier Stufen, mit denen Unternehmen Schritt für Schritt eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln können. Diese beginnen mit der eigenen „Ökoeffizienz“ und der „Transformation auf Unternehmensebene“. Dazu gehören beispielsweise die Nutzung alternativer Energiequellen oder neue nachhaltige Geschäftsmodelle. Außerhalb des eigenen Unternehmens beschreiben die dritte und vierte Stufe die „Ökoeffizienz in Lieferketten und auf Netzwerkebene“ sowie eine „systemische Transformation“, die ähnlich der Kreislaufwirtschaft die Prozesse aller Beteiligten berücksichtigt.
Nachhaltige Transformation im Dialog mit der Wirtschaft
In einem weiteren Schritt analysierten die Forscherinnen des TransfomS-Kompetenzteams nachhaltigkeitsorientierte Innovationsprojekte in großen und etablierten Unternehmen (u. a. VERBUND, Neuman Aluminium, Lenzing, Post AG). Um diese Projekte erfolgreich entwickeln zu können, benötigen Unternehmen sogenannte „Dynamische Fähigkeiten für Nachhaltigkeit“.
Nachhaltiger Dialog über die Lieferkette
Durch die Analyse konnte ein fundiertes Modell für die Entstehung von „Dynamischen Fähigkeiten für Nachhaltigkeit“ entwickelt werden. Dabei wurden drei produktive Dialoge zwischen den beteiligten Unternehmen in der Lieferkette identifiziert. Während Dialoge im Multi-Stakeholder-Umfeld sehr häufig nachhaltigkeitsorientierte Innovationsprojekte auslösen, führen unternehmensinterne und Lieferketten-Dialoge zu einer Bündelung und Koordination von Ressourcen, um die initiierten Projekte auch zu realisieren.
Nachhaltigkeit als Thema in allen Studiengängen
Um Transformationsprozesse in Richtung Nachhaltigkeit in Unternehmen zu initiieren und zu begleiten, braucht es motivierte Fachkräfte, die über Nachhaltigkeitswissen und entsprechende Kompetenzen verfügen. An der FHWien der WKW ist Nachhaltigkeit daher mittlerweile als Querschnittsmaterie in alle Studiengänge integriert. Darüber hinaus wurde im Rahmen des Projekts ein freiwilliges Qualifizierungsprogramm zur Förderung von Nachhaltigkeitskompetenzen entwickelt, das im Wintersemester 2024/25 bereits zum dritten Mal an der FHWien der WKW angeboten wird. Dieser Lehrgang fördert individuelle Kompetenzen der Studierenden, die sie befähigen, nachhaltige Veränderungen in Organisationen eigenverantwortlich mitzugestalten.
Publikationen
In weiterer Folge wurden die Projektergebnisse zielgruppengerecht an Unternehmen weitergegeben, bei Fachvorträgen und Workshops für PraktikerInnen vorgestellt sowie in wissenschaftlichen und praxisnahen Publikationen veröffentlicht.
- Ortiz‐Avram, D.,Salomon, K. (2024). Designing a Course for Developing Sustainability Competencies. In: The Palgrave Handbook of Social Sustainability in Business Education. Zum Artikel: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-031-50168-5_9
- Ortiz‐Avram, D., Ovcharova, N., & Engelmann, A. (2023). Dynamic capabilities for sustainability: Toward a typology based on dimensions of sustainability‐oriented innovation and stakeholder integration. In: Business Strategy and the Environment. Zum Artikel: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdf/10.1002/bse.3630
- Ortiz-Avram, D., Andraos, M., Salomon, K. (2023). Micro-foundations of a Collaborative Sustainability-oriented Innovation Capability. In: Academy of Management Proceedings (Vol. 2023, No. 1). Zum Artikel: https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMPROC.2023.17006abstract
- Ortiz, D., Ovcharova, N. (2022). Dynamic Capabilities for Sustainability: Developing an Integrative Typology. In: Academy of Management Proceedings. Zum Artikel: https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMBPP.2022.16210abstract
- „Ausbildung von „Sustainability Change Agents“ an einer Wirtschafts(fach)hochschule“. Tag der Lehre (FH St.Pölten), präsentiert von Katharina Salomon (2023)
- “Competencies for Sustainability Change Agents”. International Management & Organizational Behavior Teaching Society (MOBTS) Conference, präsentiert von Katharina Salomon (2023)
- “Developing and assessing systems thinking for sustainability in a competence-based extra-curricular course at a business school”. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen (FH St. Pölten), präsentiert von Daniela Ortiz und Katharina Salomon (2023)
- “Emotional Intelligence for Sustainable Development in Management Education”. Track Chairs at the 10th Responsible Management Education Research Conference: Sustainable and Responsible Management: A decade of Integrating Knowledge and Creating Societal Impact through Innovation and Entrepreneurship, Daniela Ortiz und Katharina Salomon (2023)
- “Micro-foundations of a Collaborative Sustainability-oriented Innovation Capability”. EURAM 2023: Transforming Business for Good, präsentiert von Daniela Ortiz, Katharina Salomon und Martine Andraos (2023)
- “Dynamic capabilities for sustainability: Developing an integrative typology“. European Academy of Management (EURAM) Annual Conference: Leading Digital Transformation, präsentiert von Daniela Ortiz (2023)
- „Educating Future Sustainability Change Agents in Business Schools“. Track Chairs at the 9th Responsible Management Education Research Conference: Societal Impact through Entrepreneurship & Innovation, Daniela Ortiz und Katharina Salomon (2022)
- „Dynamic Capabilities for Sustainability – A Review and Research Agenda“. Corporate Responsibility Research Conference 2021, Raanana (ISR), präsentiert von Daniela Ortiz und Nelly Ovcharova, N. (2021)
- “Competencies for Sustainability in Teaching, Research and Practice”. IPADE Business School: Faculty Development Workshop, Referentin: Daniela Ortiz (2023)
- Panel Discussion: “How to innovate responsibly? The role of sustainability regulations and collaborative work”. Responsible Management Lectures: Summer 2023, Referentin: Daniela Ortiz (2023)
- Studienpräsentation „Transformation for Sustainability“. Präsentation bei der Innox-Netzwerk Veranstaltung, präsentiert von Daniela Ortiz und Katharina Salomon am 22.11.23
- „Sustainability Issue Selling“. CSR-Tag 2023, präsentiert von Daniela Ortiz und Katharina Salomon am 19.10.2023. Zur Website der Veranstaltung: https://www.csrtag.at/rueckblick2023
- Workshop: “Competencies for Sustainability Innovation”. IPADE Business School: Sustainability Practitioners‘ Breakfast (Mexico City), Referentin: Daniela Ortiz (2023)
- Reisinger, R., Ortiz, D., Ovcharova, N., Engelmann, A. (2023) Dynamische Fähigkeiten: Wie sich Nachhaltigkeit systematisch managen lässt. In: Business Art Magazin, Ausgabe 04/2023
- Andraos, M., Salomon, K. (2023) Zusammenarbeit am Bau. In: Business Art Magazin, Ausgabe 02/2023. Zum Artikel: https://www.businessart.at/zusammenarbeit-am-bau
- Ortiz, D. (2022) Nachhaltigkeit braucht Kompetenz/en. In: COPA-DATA Magazin Information Unlimited
- Prattinger, J., Salomon, K. (2022) The Future is Circular – Unternehmerische Kompetenzen für eine kreislauffähige Zukunft. In: respact.at